◆合同签约
项目通过审批之后，租赁公司收到企业的租赁项目委托，就可以着手办理租赁物品的购置手续，与企业签订租赁合同，与供应商签署购货合同，根据项目的可行性报告制定合同价款与租赁条件。合同签订之后，租赁公司可以根据项目评估结论对项目进行优化管理。
◆项目后管理
只有做好项目后管理，租赁公司才能安全收回租金。在项目执行过程中，承租人要经常将企业的实际经营状况与可行性报告放在一起进行比较，对经营策略进行调整，以达到预期的经营目标。出租人也要实时了解承租人的经营状况，将其与评估报告放在一起进行比较，及时发现问题，采取有效措施，保证租金可以安全收回。
§§3.6.5　租赁项目评估的主要内容
因为项目的可行性报告已经对企业的财务状况做了详细分析，所以项目评估的内容主要包括以下几点：评定风险、经济担保、核实数据来源、落实未确定因素和判定企业信用等级。
◆评定风险
出租人能否安全收回租金，关键取决于承租人的偿还能力。在融资租赁过程中，出租人面临的最大风险就是承租人没有能力偿还租金。目前，出租人评定项目风险的主要办法就是了解项目真实的经济效益，让承租人提供有效的经济担保。在现实生活中，导致租金无法正常回收的因素有很多，大致包括偿还能力风险、债务风险、利率汇率风险、经营风险、市场变化、环境污染、政策调整、产业结构匹配以及其它不可预测的因素等。为了规避这类风险，出租人要基于调查研究结果进行综合分析。